本报讯中国蓝星化学清洗总公司积极探索兼并亏损、困难企业，管理创新取得成效，其兼并的6家大中型国有亏损、困难企业1998年底亏损总额达6570万元，到1999年底已全面扭亏，共盘活20多亿元国有资产。
蓝星公司是原化工部直属企业，近年来先后兼并了化工部星火化工厂、化工部南通合成材料厂、无锡石化总厂、兰州日化厂、北京化工机械厂、兰州衡器厂等大中型国有亏损、困难企业。完成兼并后，蓝星公司对它们从里到外进行解剖，对症下药。使这些企业逐步走出困境。
星火化工厂的主装置——万吨有机硅装置，是我国唯一一套国家级有机硅实验项目，在建设及试产期间由于国家投资体制的改革及装置的技术性因素，多次试车不成功使企业陷入高负债低效益的恶生循环。蓝星公司兼并星火厂后，挖掘这个被埋没的“亮点”，投入巨额资金对项目进行技术攻关，在短短5个月内帮助该厂实现开车成功和满负荷生产，1999年全年仅有机硅单体产量就超过15000吨，产销率达100％，产值和销售收入分别比上年增长72％和91％。
推行“厚商薄产”经营策略，为困难企业注入活力。蓝星公司所兼并的企业生产管理基础较好，但市场化程度低，“坐商”观念严重，产品销售不畅成为制约企业发展的“瓶颈”。蓝星公司将加强营销工作列为困难企业内部改革的主要任务。一方面在企业兼并和投资上充分考虑产品市场布局的需要，充分发挥总公司的综合优势，建立以北京、上海、南昌、深圳等中心城市为依托的区域市场网络，扩大各困难企业的产品销售；另一方面建立以强化经济纽带关系为特征的内部经济运行机制，划小核算单位，加强成本考核，把经营利润的大部分留给各经营销售单位。
被兼并企业的富余人员分流是棘手的问题。蓝星对被兼并企业的富余人员分流提出10条可供其选择的措施，主要包括让分布在全国各地的15家分公司积极吸纳各厂分流的富余人员；安排正式工顶替临时工岗位，并按清退临时工所节约费用的50％给予补贴；在各厂投资建立股份合作制的科技创新体，实现科技成果产业化，盘活存量资产，解决富余人员等。（华讯）
 |
